กำไรกับเงินสด เป็นคนละเรื่อง
ธุรกิจอาจมียอดขายแล้ว แต่ยังไม่ได้เงินสด หากให้เครดิตเทอมลูกค้า ขณะเดียวกันค่าวัตถุดิบ ค่าแรง และค่าใช้จ่ายประจำยังต้องจ่ายตามกำหนด ช่องว่างนี้จึงเกิดขึ้นได้แม้ธุรกิจยังขายดี
เริ่มจากตารางเงินสด 13 สัปดาห์
รวมเงินที่คาดว่าจะรับและรายจ่ายที่ต้องจ่ายเป็นรายสัปดาห์ แยกยอดที่ยืนยันแล้วออกจากยอดที่ยังไม่แน่นอน จะช่วยเห็นทั้งวันที่เงินเริ่มตึงตัวและขนาดเงินสำรองที่ต้องใช้
เลือกเครื่องมือให้ตรงกับสาเหตุ
หากเป็นช่องว่างประจำ อาจพิจารณาวงเงินสำรอง หากส่งมอบแล้วและมีลูกหนี้การค้าที่เข้าเงื่อนไข อาจประเมิน Factoring ส่วนเหตุฉุกเฉินควรระบุจำนวนเงินและวันที่ต้องใช้ให้ชัด
ดูต้นทุนและแผนคืนเงินพร้อมกัน
เปรียบเทียบต้นทุนรวม ระยะเวลา ภาระรายงวด และแหล่งเงินที่จะนำมาชำระคืน การได้วงเงินสูงสุดไม่จำเป็นต้องเหมาะกับแผนใช้เงินจริงเสมอไป
PUT IT INTO PRACTICE
ลองนำไปใช้กับธุรกิจของคุณ
- เขียนวันรับเงินของลูกค้าแต่ละราย
- วางวันจ่ายรายจ่ายหลักในตารางเดียวกัน
- วงช่วงที่ยอดจ่ายเกิดก่อนยอดรับ
เนื้อหานี้เป็นข้อมูลทั่วไปเพื่อเตรียมความพร้อมทางธุรกิจ เงื่อนไขบริการจริงขึ้นอยู่กับข้อมูลและการพิจารณาของผู้ให้วงเงิน
